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那些死掉的印刷企业给我们什么样的教训

字号+作者:佚名 来源:造纸流程 2019年10月10日

随便问一个做印刷的人,几乎异口同声地说,“原来订单做不完,现在企业吃不饱”2014年,“珠三角有一半以上的小微印刷企业倒闭”的消息曾经引爆整个印刷行业,一时间,珠三角地...

随便问一个做印刷的人,几乎异口同声地说,“原来订单做不完,现在企业吃不饱”

2014年,“珠三角有一半以上的小微印刷企业倒闭”的消息曾经引爆整个印刷行业,一时间,珠三角地区印刷行业的未来发展之路备受外界关注。据调查,目前广东印刷行业内部正面临前所未有的洗牌和革新。而全行业从业人员由2010年的110多万人减少到2014年的81万人,4年缩减了那些死掉的印刷企业给我们什么样的教训30万从业人员。身为印刷人不禁要问:这么多企业是怎么死掉的?

大家都把原因归结与两点:1、市场萎缩;2、成本升高。

其实,外因固然不可避免,其实很多死掉的企业未必不是自己做的孽。简单归纳下:

1、恶性降价抢单。市场萎缩,竞争加剧,为了生存似乎只有降价竞争这条路可以走了。于是,你一块我八毛的抢单恶性竞争就开始了。谁都知道,这样的竞争不长久,只是为了不死在别人前头。一个没有利润的企业有如何能够继续呢?

2、跟风互联网。不知道从哪里吹来了互联网+的东风,于是互联网成为印刷行业的救命稻草。一时间,合版印刷升级为云印刷,有的上市企业为了圈钱也跟着叫喊互联网+,其实人还是原来的人,那些死掉的印刷企业给我们什么样的教训设备还是原来的设备,只是有了个时髦的名字。涂书网等互联网印刷平台接二连三的关门,也没有能让印企的老板们灰心。一句话,“小米能,我们也能!”

做印刷,不是跟时尚。企业的竞争力本质上是相对于竞争者的比较优势,不管时事如何变化,只要建立起了自己的比较优势,企业就有了获得客户的能力,才能在竞争中不败。互联网本质是获取客户的低成本工具,客户需要的不是互联网,而是企业通过互联网提供的产品和服务。年轻一代的生活工作习惯在网路上,不重视网路的企业固然一定被淘汰。倘若一味跟风,把重点放在网络上,而不是产品上,最终也是舍本逐末。

3、盲目追求规模优势,设备自动化。

裕同、雅昌们的成功被人们解读为技术、生产自动化和生产规模的成功。似乎只有有了先进的设备,订单就自然来了,于是就盲目融资,盲目上自动化设备,追求规模。福建千帆印刷的倒掉,有如当头给这些企业破了一盆冷水。

我们是不是还幻想通过上面的策略来度过难关呢?“与死人同病者,不可生也;与亡国者同事者,不可存也”。

包装印刷整体市场固然萎靡,但是这几年来高端产品的市场反而是扩大的。一些企业顽固地追求效率,追求低成本,一味的想做大订单,大客户,不愿意做那些麻烦的、小众的、高端的产品,将这样一个庞大的客户群体拱手送给他人。珠三角的人力成本不断升高,那些低端产品确实已经不合适在这里生产了,可是这里庞大的熟练员工和完备的工艺配套体系,具有其他地区难以比肩的竞争优势。对于生产高端产品而言,人工成本不是劣势,反而是优势。

  产品      印刷      企业   

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