一个人工的本钱一年要五六万元，而一台机械人的本钱须要十年或十年以上才可以收回本钱，这关于一些企业的确是个大题目。别的，一家企业年净利润5000万元，投资1000万元上马机械人还可以思索，而一家企业年净利润只有300万元，上马机械人就比力困难了。海内深圳、东莞一些大企业上马机械人几年后被迫封闭的时有所闻，这一些企业有平板产物公司，也是有鞋业公司，这说明“机械换人”并没有一定就可以一劳久逸，若是做没有到十年，很可能会致使投资本钱没法收受接管。很明显，“机械换人”关于大企业是可行计划，究竟可以生活十几年，可以拿回投资本钱；然则关于浩瀚中小企业来讲，它们大多数难以生活十几年，上马机械人很难收回投资本钱。很明显，这是一个使人很纠结的题目，上马机械人未必乐成，然则可以耽误企业几年的寿命；若是没有上马机械人，企业就会即刻开张。那末，应对机械换人的潮水，中小企业前途在哪儿？
笔者以为，该当走结合、兼并之路。绝大多数中小企业经过抱团兼并后，因为资金实力进一步加强，能够引进技能人才、经济计谋专家，展开市场研讨、行业研讨、同业研讨、上下游研讨、宏观经济研讨，指引技能人才展开正确方向的技能突围，构成珠联玉映的场合排场，生产出立异产物，保证出其不意。如果纺织面料公司，经过这类珠联玉映后，能够进一步向服装设计、服装品牌、服装贩卖等层面拓展空间，这层面能够延聘服装计谋专家展开引导。如果快消产物、食物，需求经过颠覆性的贩卖立异、渠道立异、效劳立异、品牌立异、营销立异、包装立异等，这一些不论是挖角（复制经历）就能够乐成的，反而是需求综合立异专家才气胜任。如果日用品如化妆品、灯具、小五金等产物，就需求构成O2O立异、品牌立异、互联网+立异、商业模式立异、渠道立异、贩卖立异、融资立异等，很明显挖角人才仍然无效，照样要依赖综合立异人才才气乐成。
大多中小企业归并后，还能够走第二条路，即上马机械人，替换人工。因为资本积累因归并而扩大了，别的资产总额还扩大了，资产总额的扩大是能够经由过程银行典质存款的，如斯就能够购置机械人。企业上马机械人的数百万投入，按照增值税发票是能够获得2.5%摆布的地方政府补助的。如斯操纵，就能够实现抱团上马机械人的方针。然则，企业能走几年照旧个未知数，普通来说，只要产物没有立异，走个三五年就会逢阻，此时机械人的本钱未必能收回。就算一台机械200万元，还需求四五年才能够收回本钱。但问题是上马机械人的公司大多还就持续四五年的寿命，很明显，这条路依旧没有好走。若是能在这条路上引进技术立异人才、经济研究专家展开立异研发，那末，这条路就能够走得通了。
以上主如果由同类产物抱团并引进技术立异人才、经济研究立异专家闯出的两条乐成途径，我们还能够由产业链整合、改动产物通途、分歧产物举行整合等角度，来缔造一些新的成长形式，再思量引进机器人，大概没有引进机器人，走综合立异途径，这是第三条途径。
一言以蔽之，中小企业要想上马机械人，难度很大，纵然施行机械换人最多也就耽误三五年寿命，本钱可否收回全是个问号。所以，中小企业该当引进人才，立异产物，正在贩卖、渠道、品牌、包装、效劳、营销、互联网+、O2O等方面施行综合立异，构成珠连璧合的尖端人才二重唱，若是没有那样干，中小企业上马机械人很难胜利。