国机集团转型升级 打造板块优势

　　“经由16年的进展，国机团体已进入了干强干优的新阶段。深化团体革新不只是为了呼应中心的召唤，更是团体本身进展的客观需要和实际请求。”

　　正在国机团体1月14日召开的2014年工作会议上，国机团体董事长任洪斌布置2014年重点工作时透露表现，企业要以提高质量效益为起点和落脚点，出力推进开展方法的基础改变，向价值链、产业链高端开展，走范围、速度取质量、效益相调和的有质量可延续的开展途径。

　　2011年，国机团体实现业务收入2320亿元，同比增加8.3%，利润总额同比下落6.1%，经济增加值39亿元，同比下落21.1%。2014年，企业提出了“各项任务目标不低于客岁预期完成情形”的新目标。

　　“之所以肯定如许的目的，次要基于两方面思量。”任洪斌透露表现，一是为团体进一步伐构造、转方法留出空间，二是为了进一步抓好精益治理，夯实底子，培育潜力，为将来开展创造条件。要完成目的，既要稳中求进，又要变革立异，接续打造团体开展的新上风。

　　打造板块上风放慢转型升级

　　“转型升级是企业恒久进步的必定请求。团体颠末10好多年的快速进步，今朝曾经到了进一步调解进步的新阶段。”

　　任洪斌透露表现，正在优化产物和业务构造层面，要进一步突出团体上风，加速产物和业务升级，完善业务板块发展战略。

　　正在工程承包业务层面，要优化结构，提拔总体设计和系统集成本领，加强地区综合开辟本领，探索投资业务取工程承包业务有机融合。

　　正在设备制作业务层面，要强化设计研发、渠道运营和品牌建立才能，提高产物质量，打造具有焦点上风的高附加值产物，向智能化、数字化、网络化和效劳化的标的目的迈进。要革新提拔传统产业，加大技术革新投入，切实环绕农林机器、重型机器、工程机器、石化设备等重点范畴，立异研发设计，革新工艺流程，提拔产物质量，建立知名品牌，鼎力提高传统产业中进步前辈产能的比重；牢牢盯住前沿技术，选准打破标的目的，增强联合攻关，出力打破制约相干新兴产业进展的焦点关键技术；鼎力推动由生产型制作向效劳型制作的改变，加速进展制作前端的产物创意、征询、谋划、设计，和产物制作历程和到用户手中的各种增值效劳环节，提拔价值制作才能。

　　正在贸易取办事业务层面，要强化营销本领建立，构成体系的办事上风，加大先进技术、关头设备及零部件进口，推动成套设备、高附加值产物和取团体制作关联度高的产物出口。